7月21日下午，上海国投公司召开2025年半年度工作会议，深入学习习近平总书记考察上海重要讲话精神和对上海工作的重要指示要求，贯彻落实十二届市委七次全会部署要求，系统回顾上半年经营工作，谋划部署下半年重点任务，为全面完成年度目标任务，实现“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局凝聚共识、汇聚力量。公司党委书记、董事长袁国华出席会议并讲话，党委副书记、总裁戴敏敏作半年度经营工作报告，党委副书记刘炜主持会议。公司副董事长郑杨，外部董事王松、陈干锦、邵晓云，领导班子成员出席。

会议指出，2025年上半年，公司立足市委、市政府赋予的使命任务，凝心聚力、迎难而上，各项工作推进有力有序，基金矩阵扩容提质，重点项目多点突破，策源体系纵深推进，科产赋能创新提效，产业研究扎实推进，股东履职优化提升，经营管理日臻完善，集团化管控初见成效，干部队伍培优建强，实现时间过半、任务过半，公司经营发展保持稳中求进、以进促稳良好态势。

会议认为，自去年联动改革以来，在市委、市政府坚强领导下，在市国资两委指导支持下，公司紧扣国有企业改革深化提升工作要求，聚焦新使命、新定位、新任务，保持战略敏捷、战略主动，有序有力推进各项重点改革任务。一是锚定发展定位，使命愿景与公司战略初步建成。深化战略体系建设，系统构建“1+2+3+4+5”战略体系与“5+X”核心功能。二是强化基金管理，撬动效应和品牌影响初步建成。上海三大先导产业母基金完成26只市场化子基金遴选，实现5.3倍放大效应，领投一批链主企业，吸引一批头部管理人首次落沪，汇聚一批优质子基金；未来产业基金完成7只市场化子基金遴选，实现6.1倍放大效应。三是深耕重点赛道，产业布局与投资策略初步建成。坚持战略投资和生态投资，聚焦三大先导产业和未来产业关键领域，加快布局一批战略性、关键性、功能性项目，加强市场化项目技术逻辑、市场逻辑、治理逻辑判断，有效链接科技、链接产业、链接人才，助力产业链强链补链攻坚。四是聚焦技术前沿，科创策源与孵化生态初步建成。面向全球科技产业前沿，构建“大院、大所、大企、大家、大赛”的创新策源体系，积极捕捉创新信号源。五是深化集团治理，组织架构与管控模式初步建成。坚持现代化企业管理制度，构建“7+1+1”集团化管理架构，初步打造一批行动敏捷、专业过硬、风控严格、业内认可的基金管理公司。六是加强党建引领，高质量党建和干部队伍初步建成。坚定不移加强党的全面领导，推动党的领导融入公司治理全过程。坚持党管干部、党管人才，加大年轻干部培养，初步打造一支政治素质过硬，具备较强专业教育背景、专业资质、专业经历、专业业绩的“一红四专”干部人才队伍。

会议强调，下半年公司上下要认真贯彻落实十二届市委七次全会精神要求，切实增强为国担当、勇为尖兵的使命感、责任感、紧迫感，干字当头、奋力一跳，以务实行动努力为深化国际科创中心建设作出平台公司应有贡献。一是保持战略定力，加快打造特色科创策源体系。深刻把握科技创新的底层逻辑和内在机理，密切跟踪技术演进趋势、技术路线和创新模式变化，积极捕捉创新信号源，助力前沿技术和颠覆性技术布局培育。二是保持战略主动，加快打造特色战略投资体系。聚焦集成电路、生物医药、人工智能三大先导产业，锚定关键核心技术攻坚突破最重的担子、最硬的骨头，形成对关键技术突破、产业链组织、科技成果转化的长周期支持模式，助力科技-产业-金融良性循环。三是保持战略敏捷，加快打造特色基金矩阵体系。通过六大母基金带动更多社会资本投向战略领域、前沿方向，全面提升“募投管退”能力，提高投决效率，更好适应创新企业节奏，发挥国资创投基金引领撬动作用。四是保持战略格局，加快打造特色生态赋能体系。强化全周期科产赋能，围绕本市企业生态培育体系，加强对创新企业全生命周期的跟踪服务，点面结合培育高成长企业，助力构建更加开放、更有活力的创新生态。五是保持战略视野，打造特色高质量价值提升体系。进一步发挥投资运营复合功能，不断提升国有资本运营能力。六是保持战略韧性，加快打造特色引领支撑体系。加快构建大党建、大战略、大管理、大风控、大监督、大文化体系，夯实公司高质量发展底座。

干部管理部、基金管理部、法律风控部、审计部、上海科创集团、科创产业研究院先后作交流发言。本部各部门及下属公司全体员工参加会议。